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By Coaching 4 Results

Los 6 artículos imprescindibles sobre liderazgo que todo manager debería leer este mes

El mes de Abril ha traído un par de momentos para descansar que esperamos que hayáis podido utilizar para reconectar y seguir aprendiendo y mejorando vuestras habilidades de liderazgo. En el equipo de Coaching 4 Results, hemos aprovechado estas mini vacaciones para leer algunos artículos muy interesantes sobre comunicación, creatividad y gestión de equipos que nos gustaría recomendaros.

Estos son los artículos publicados en las últimas semanas que hemos seleccionado:

¿Cuál es nuestro impacto como líderes en la creatividad de nuestros equipos? ¿Cómo podemos poner en marcha iniciativas que impulsen la innovación en nuestra empresa? Teresa Amabile analiza en esta entrevista de Danielle Kost para Harvard Business School Working Knowledge, dónde están las raíces de la creatividad, cómo las estamos frenando y cómo podemos impulsarla en nuestro equipo.

Interesante apartado final sobre cómo impactará la Inteligencia Artificial en la creatividad.

También puede ser interesante leer el informe de Linkedin Stress at Work, donde nos proponen cómo combatir los generadores de estrés en nuestros equipos y en nosotros mismos.

Cuando hablamos de comunicación, muchas veces nos preguntáis cómo saber cuándo es buen momento en una reunión para decir lo que pensamos o mostrar nuestros conocimientos y cuándo es mejor esperar a que los demás hablen o incluso callar. En este artículo de HBR, Allison Shapira analiza distintas estrategias para ayudarnos a comunicar efectivamente, ganar visibilidad y construir una relación de confianza con nuestros interlocutores.

John Boyens analiza en Forbes qué hay detrás de la palabra liderazgo y cómo ponerlo en marcha a través de un interesante acrónimo (en inglés): Legado, Entusiasmo, Actitud, Dirección, Empatía, Respeto, Éxito (Success), Ayuda (Help), Inspiración y Reconocimiento (Praise). Una buena forma de recordar lo que se espera de nosotros como líderes y cómo podemos ayudar a nuestros equipos a alcanzar los objetivos marcados.

Simon Freakley analiza en la web del World Economic Forum las habilidades críticas para liderar en momentos de cambio. La comunicación, la urgencia, el enfoque estratégico, la capacidad de colaboración… son solo algunas. ¿Cuántas de ellas identificas a tu alrededor? ¿Y en ti mismo?

Doublas Broom nos plantea un interesante debate sobre qué hace que un equipo sea efectivo. ¿Es la prefecta combinación entre experiencia, habilidades y personalidades, como muestran los estudios de Tomas Chamorro-Premuzic y Dave Winsborough? ¿O el tipo de personas que construyen nuestro equipo no son tan relevantes, como alegan los estudios de Abeer Dubey para Google?

¿Y si una de las claves en la fuga de talento interno fuese la forma en que nos comunicamos? Jim Barnett analiza la relación entre nuestras habilidades de comunicación y los espacios de comunicación que creamos en nuestros equipos, con la retención de talento. Interesante lectura para recordar el impacto que puede generar reforzar nuestras habilidades de comunicación, tanto en nuestros equipos como en toda la empresa.

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El futuro de la gestión de equipos, retención de talento y liderazgo… nuestras lecturas en noviembre

Este mes, las lecturas del equipo de Coaching 4 Results han sido muchas y muy variadas. Hemos hablado de las tendencias que vienen en la gestión de personas, la retención de talento y los distintos modelos de liderazgo; pero también hemos seguido hablando de cómo comunicarnos mejor con el equipo, mantener la motivación o evitar los errores “invisibles” que minan nuestro liderazgo sin que nos demos cuenta.

De entre todas ellas, hemos seleccionado las que más nos han gustado y las más valoradas por vosotros en nuestras redes sociales. Estos son los artículos publicados en noviembre que no te deberías perder:

Distintos profesionales de los Recursos Humanos analizan para Expansión cómo será el futuro de la gestión de personas: formación a lo largo de toda la vida laboral, una gestión mucho más activa para atraer a nuevos profesionales a nuestros equipos y retener el talento, carreras profesionales mucho más polifacéticas… ¿Son compatibles con la forma en la que gestionas a tus equipos?

Por su parte, Linkedin pone foco en las habilidades blandas, las experiencias y la formación, en las 10 claves del futuro del trabajo.

Ser un gran profesional en tu campo no siempre se traduce en liderazgo efectivo. Aaron Levy analiza en Forbes Coaches Council cómo detectar esta situación y nos da algunos consejos sobre cómo pasar de “hacer” a “liderar” equipos.

Un interesante contrapunto es este artículo de El País, en el que algunos de los directivos más conocidos analizan los errores que han cometido y cómo han afectado a sus equipos y a su propia carrera. O este otro artículo en Harvard Business Review los efectos negativos de un enfoque “perezoso”: aquel que aplica soluciones rápidas como la subida de salarios en lugar de escuchar a nuestro equipo, aprender nuevas habilidades o analizar nuestro propio impacto.

Existen muchos factores que afectan a nuestra marca personal y cómo se percibe nuestro liderazgo y nuestro potencial a los ojos de otros. En este artículo de Elena Lytkina Botelho, analizan los “pandas”, características a primera vista inofensivas, que pueden perjudicar el desarrollo de nuestra carrera profesional, aunque no seamos conscientes de su existencia.

Más sobre las acciones del día a día, que pueden estar minando tu liderazgo en las lecturas que seleccionamos durante el mes pasado.

Uno de los perfiles más motivadores y creativos que podemos encontrar en un equipo es el del  “visionario”. Pero, cuando se encuentra en una posición de liderazgo,  su enorme capacidad para proponer nuevas iniciativas puede abrumar al equipo. Elizabeth Grace Saunders analiza en Harvard Business Review los retos que suponen para el equipo y nos da algunas ideas para trabajar con estos perfiles.

Uno de los temas claves de los que más se habla últimamente es la retención del talento. Pero, ¿qué hacer cuando un profesional clave en nuestro equipo se va? Liane Davey analiza los efectos y nos da algunas claves para mantener la motivación del resto de profesionales.

Otra lectura recomendable en este sentido, es el último estudio de Hays sobre el cambio en las preferencias de los empleados, con recomendaciones para evitar la fuga de talentos.

¿Cómo mantienes viva tu red de contactos? En nuestra última recomendación de este mes, nos salimos de nuestros temas más habituales para hablar de cómo los perfiles introvertidos también pueden consolidar sus redes de contactos y hacer networking a través de los llamados “loose-touch” contacts. Un interesante artículo de TED.

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5 artículos publicados en septiembre sobre talento, motivación y gestión de equipos que no te deberías perder

Con la vuelta de las vacaciones, muchos medios especializados han puesto el foco en la gestión de equipos de trabajo y en cómo mejorar la motivación y reducir el estrés de los mismos. En Coaching 4 Results hemos seleccionado los 5 artículos que más han gustado al equipo y a nuestros seguidores en redes sociales.

Estos son los artículos publicados en septiembre que no te deberías perder:

“La promoción interna en las empresas es una opción minoritaria en España”. Rosa Carbajal analiza en La Razón los últimos estudios sobre atracción, retención e impulso del talento en las empresas, así como los beneficios de la promoción interna en los resultados y desarrollo de las empresas.

Otra lectura interesante sobre la retención de talento es el informe de ManpowerGroup Solucionar la Escasez de Talento.

Lo que pasa en nuestro entorno determina nuestro estado de ánimo: el estilo de liderazgo, las relaciones con los compañeros, el entorno… son factores que explicarían por qué hay departamentos tóxicos e incluso organizaciones enteras. Victoria S. Nadal analiza para Retina cómo se transmite el mal o buen ambiente a lo largo de la organización.

En este mismo sentido, Ron Carucci analiza en Cómo lidiar con un jefe pasivo-agresivo las consecuencias de las actitudes pasivo – agresivas de los líderes en sus equipos y nos da pautas para trabajar con ellos.

Interesante caso de estudio de la finlandesa Reaktor que puede ayudarnos a detectar los posibles problemas del equipo y las estrategias para lograr una mejor salud emocional individual y de grupo.

Otra lectura interesante es el artículo de Alison Green para la revista Inc. Mi compañero de equipo me trata como su asistente, sobre las relaciones que se pueden crear entre miembros de un mismo equipo y cómo fijar los límites cuando un compañero se sobrepasa en sus funciones o no respeta nuestro tiempo y posición.

A veces es difícil empatizar con una persona que ha perdido la motivación en el trabajo. En este artículo de Dan Cable para HBR en español, analizan las posibles causas de esta desconexión con el trabajo y nos proponen cómo volver a motivarlos.

Y Qué hacer cuando un buen empleado deja de intentar crecer, por Whitney Johnson, nos da una perspectiva complementaria del tema, en este caso para HBR en inglés.

Para finalizar, Marcel Schwantes analiza para la revista Inc los resultados de la investigación reciente de Gallup sobre la evolución de los estilos de liderazgo. Interesantes reflexiones sobre cuáles serán las habilidades necesarias para motivar y conectar con los miembros de nuestros equipos de trabajo

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Motivación, retención de talento, modelos de liderazgo… los temas que centraron nuestras lecturas en marzo

Marzo ha sido un mes excepcional en artículos sobre liderazgo, incluyendo interesantes estudios que nos pueden ayudar a detectar errores comunes en la forma en que dirigimos nuestros equipos. Seguro que muchos ya habéis tenido tiempo de leerlos durante las vacaciones, pero por si os habéis perdido alguno, aquí os dejamos nuestra lista mensual de lecturas imprescindibles.

Estos son los artículos de liderazgo y gestión de equipos publicadas en Marzo que no te deberías perder:

En 2009 el equipo de Innovación en RRHH de Google empezó un estudio sobre comportamiento directivo en el que analizaron desde fuentes muy diversas las diferencias entre los managers mejor y peor valorados. Entre los resultados, podemos encontrar 8 signos propios de los líderes menos efectivos y que te podrían convertir en un “jefe tóxico” para tu equipo.

En esta ocasión Cinco Días analiza los resultados del Índice de Reconocimiento de Amstel, según el cual en el 80% de los casos se destacan más los errores que los aciertos y el 66% de los ejecutivos mantiene una conducta de no reconocimiento total. ¿No reconocer los aciertos está minando nuestra productividad?

En este caso, Marissa Levin nos proporciona datos interesantes sobre los efectos de la ansiedad y el estrés de los directivos y mandos intermedios en la salud del resto de la organización, en su efectividad y también en la retención del talento.

Rasmus Hougaard y Jacquline Carter analizan en Harvard Business Review en Español la influencia del mindfulness o centeredness en la efectividad del liderazgo a través de diversos estudios y con ejemplos prácticos de cómo aplican esta presencia activa distintos directivos multinacionales.

En este caso, Deborah Ancona y Hal Gregersen desgranan para la versión original de HBR, los resultados de su estudio MIT Style of Leadership, según los cuales los modelos de liderazgo son contextuales. Interesantes reflexiones sobre cómo detectar cuál es el modelo de liderazgo de nuestra compañía y si existe un único modelo exitoso de liderazgo.

La retención de talento es uno de los grandes problemas a los que se enfrentan los líderes de hoy en día. En esta ocasión el equipo de Talent Street nos proponen 7 iniciativas que nos pueden ayudar a evitar la fuga de talento.

El equipo de RRHH de Facebook nos muestran las conclusiones de sus estudios internos sobre retención de talento y tres estrategias que podemos aplicar para motivar a los miembros de nuestro equipo cuando no es aplicable el dicho de que “la gente no renuncia a un trabajo, renuncia a un jefe”.

Numerosos estudios han demostrado que “empoderar” a los empleados genera mayor productividad, mejores resultados, mayor satisfacción laboral y compromiso con la organización. Allan Llee, Sara Willis y Amy Wei Tian analizan de forma conjunta en empresas de más de 30 países si los resultados son equiparables cuando analizas diferentes industrias, culturas laborales y para empleados con distintos niveles con experiencia.

Delegar tareas puede ser una buena forma de empezar a empoderar a los empleados, pero muchos managers y directivos encuentran difícil elegir qué delegar y qué no. En este artículo para HBR, Jenny Blake identifica 6 tareas a las que siempre puedes dar salida.

Terminamos con este artículo de Fast Company sobre los beneficios de que los equipos debatan de manera habitual y cómo fomentar la discusión positiva y la buena comunicación en nuestro equipo.

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Pincha aquí para descargar este artículo en pdf.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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9 recomendaciones para gestionar talento

Algunas de las cualidades que veo en personas talentosas es que saben lo que quieren, tienen estándares de calidad muy altos, normalmente pueden elegir dónde quieren trabajar, saben trabajar de forma independiente, son muy competentes e inteligentes, se responsabilizan y son proactivos.

Para gestionar talento asegúrate de seguir las siguientes 9 recomendaciones:

  1. Escúchales, dales voz y reconoce sus contribuciones
  2. Interésate genuinamente por la parte humana y emocional
  3. Ayúdales a desvelar su pasión
  4. Desafía su intelecto y promueve su creatividad
  5. Apóyales en el desarrollo de habilidades
  6. Dales orientación y dirección
  7. Incrementa su responsabilidad
  8. Cumple tus compromisos y promesas
  9. Aprende de ellos

Cuando trabajas en equipo, especialmente con personas con talento, creo firmemente en este proverbio africano: “Si quieres ir rápido ve sólo, si quieres llegar lejos ve acompañado”.

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