Estos son los 5 artĆculos imprescindibles sobre liderazgo, habilidades y gestión de equipos, publicados en enero:
Fijar objetivos concretos para nuestro equipo y para nosotros mismos nos ayuda a moldear el plan, definir las prioridades y alinear las acciones con la estrategia global, entre muchos otros beneficios. Heather MacArthur nos propone en Forbes cómo hacer que funcionen en esta época de rÔpido crecimiento y cambio de los mercados en los que trabajamos
En su Ćŗltimo artĆculo para El Pais, Pilar Jericó analiza distintos enfoques que nos podemos encontrar a la hora de abordar un conflicto a travĆ©s de una interesante matriz que compara nuestro rol (activo/pasivo) y nuestro nivel de compromiso. Huir, hablar, desatender o persistir, ĀæCómo gestionas los conflictos en tu equipo?
Aunque muchas compaƱĆas tienen programas de reconocimiento de distintos tipos, muchas veces el reconocimiento a los miembros de nuestros equipos producen el efecto contrario al deseado. Kerry Roberts, Kate OāLeary y Joseph R. Weintraub analizan en Harvard Business Review por quĆ© fallan estos programas y cómo podemos hacer para que nuestro reconocimiento sea percibido de manera positiva.
Aithan Shapira analiza en MIT Sloan Management Review cómo provocar la creatividad deseada en nuestros equipos y por quĆ© enfocarnos en diseƱar y seguir el āproceso creativo perfectoā no siempre produce los resultados de innovación esperados. Motivación, conflicto, contribuciones inesperadas o mantener la orientación al futuro son solo algunos de los pasos que nos propone en este artĆculo.
A travĆ©s del estudio de Allianz sobre las habilidades de los lĆderes del futuro, Renate Wagner analiza el impacto de las habilidades tĆ©cnicas y su dependencia de la inteligencia emocional, la curiosidad o la resiliencia, entre otras, para lograr el Ć©xito de nuestras empresas y equipos. Un interesante artĆculo del World Economic Forum.
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Imagen de Gerd Altmann en Pixabay